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章俊祥院长动员讲话
发布日期:2012/12/20   发布者:管理员   阅读次数:10441 次 [关闭]

医改要经得起时间的考验

院长 章俊祥

  医疗卫生系统是一个复杂系统,解决问题不能“头痛医痛,脚痛医脚”,在国家新一轮医改提出的“保基本、强基层、建机制”九个字基础上,我院要结合宣州区自身实际,思考探索适合中心医院发展医改之路。

  一、摸清区情,认识院情,把握医改力度

  宣州区是一个有80万人口的农业大区,中心医院是有着60余年历史的老牌医院。时代的发展,社会的进步,如何满足老百姓日益增长的健康卫生需求,又要解决老百姓“看病难、看病贵”的问题,我们要积极响应省政府推行的县级公立医院改革要求。财力是医改必要条件之一,有了财力支持,才能发展医疗卫生事业,提升医疗技术 ,更重要的才能保证其公益性,但政府的财力支持有限,我们要量力而行。

  二、设计好的医改制度,减少改革阻力

  这是一个大的问题,我们自己无法自行设计,只能被动接受。需要我们每位职工理解、掌握好国家、省、县医改政策,对老百姓正确的宣传,减少误传、误读。如果我们医务人员理解错了,执行起来就更麻烦了,所以院部要求全院干部职工积极参与医改,化消极为积极,积累经验,多思考,应对因医改给医院带来的收入减少,多向周边做的好的医院学习,确保医院收入不减少,关键是职工福利不下降。

  “以药补医”是我国五十年代建立的补偿公立医院的机制,现在看起来确实带来很多弊端。现在政府下决心实行药品零加成,实行补偿,为二个渠道,服务收费和政府补助,按文件规定,医院扩建、购买大型设备等都由政府来补偿,这对财政是很大的挑战,与此同时,要求我们调动医务人员积极性,改善执业环境,提高劳务价值。

  三、医改的目的,老百姓得实惠,医院收入不减少,医保基金能承受

  这三句话讲的很好,但做起来有一定的难度。我们职工要做好自己的事,怎样做才能保证收入不减少,确实是一个难题,要求每个职能科室及各病区要想办法应对,该收的费一定要收,不该收的与医改精神相违背的费不能乱收。这就要求我们做到精细化管理,减少不必要的支出,更要杜绝浪费,少谈空话大话,空谈误国,我们空谈误院。实干兴帮,实干兴院。我们要爱护医院的一草一木,不铺张、不浪费,把有限的资金用在医院发展和职工福利上。

  最后强调的是,医改是关系到群众和我们医务人员切身的利益。我们要积极参与,积极应对,要让医改经得起时间的考验。



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