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| 发布日期：2012/4/13 发布者：管理员 阅读次数：6714 次 [关闭] |
4月9日在全院中层干部例会上，方向宏书记在谈到我院三级医院创建工作时指出：自3月19日召开全院动员大会后，近期又专门召开了院办会来讨论创建三级医院事宜，将创建时间进程，工作布置，创建领导组、工作组、人员细化等进一步落实；在这期间，我们先后召开了临床科室、非临床科室、护理部、院感等工作会议，对创建三级综合医院工作分别进行了安排和布置；目前三甲办，质管科，医务科，信息科等都在加班加点工作，对每次会议形式、内容、都精心安排，并将创三级医院动态，及时通过广播、电视、网络、专栏、简报等进行了的宣传。
俗话说得好，上面千条线，下面一根针，临床科室的技术指标、核心制度、院感管理、优质护理示范病房、科内成员论文发表等等最终都要落实到各科室。绝大多数临床科室和职能部门都召开了专门会议，并及时向每一个职工传达，进行再布置，全院范围内掀起了创建热潮，全院上下都积极行动起来了：如检验科、影像科、设备科、信息科等在科内进行了人员分工，以科室为单位，到市人民医院学习参观；脑外科在分管院长、医务科长协调下与神经内科和急诊科就专业技术水平项目的合作达成了共识；张千生主任将技术指标除了在科内学习外还人手一份；尽管儿科、妇产科住院病人多，但他们仍克服困难，从加强交接班入手，狠抓核心制度的落实；麻醉科已经将论文发表任务分配给每个人，并积极筹备市级麻醉学讲座；最先成立创建小组的科室有内一科、病理科、药剂科；胸外科金主任及时为创建办提出了建设性意见；耳鼻喉科第一时间内将技术标准病历号交到三甲办；门诊预约挂号工作已经于4 月1日正式开始实行；时间过去了20多天，受主客观多种因素影响，我们的创建工作多数与指标还有较大差别，任务压力、时间压力、赶超压力与日俱增。
最后方书记强调：1、我们要改变“慢作为、懒作为、不作为”的工作状态；2、部门主要负责人要亲自挂帅，以身作则，要把握好每一天，用足每一天，用好每一天，细化标准任务，落实路线图，做到人人心中有目标，人人肩上有担子，人人身上有压力，要每周一通报一调度；3、三甲办、医务科、护理部、质管科要开展专项检查，重点督促；4、各分管领导要经常到分管科室进行指导，并帮助解决创建过程中的困难。
三甲办
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