随后，信息科李云超主任从年度工作开展完成情况、2024工作计划、工作存在不足等三个方面对信息科2023年度发展及来年总体规划进行了全面汇报。

一、2023年，我院完成了互联网医院建设并通过行政审批、完成了基于互联互通四甲的医院信息集成平台项目验收、完成了医学影像互联互通、护理管理系统、院内DRG系统、满意度调查、检验标本外送结果回传等系统建设并自主完成国家临床路径上报、住院患者检验结果查询等项目建设。

二、针对医院外网环境的网络安全、数据安全和物理安全等多方面进行升级加固，并通过互联网医院系统三级等保测评。

三、科室人员技能建设方面，2023年四位同志分别通过初中高级职称考试。截止目前，科室具有高级职称4人，中级职称3人，初级职称3人。

2024年将持续做好信息化发展规划，加强网络安全和数据安全建设，统筹医院信息化建设，配合业务科室加强数据质量建设，同时完成项目高质量建设。推进电子病历五级建设，力争提升智慧服务和智慧管理评级，推进挂号不发卡、花呗、信用卡等信用支付的原路等工作，加强医保控费信息化建设，以三级医院评审标准为基准，推动专科业务系统建设，同时做好高新院区和内科综合楼的智能化建设。

副院长吴景梅听完汇报后表示，医院信息化工作涉及方方面面，各科室及医院工作人员对信息化的依赖越来越高，因此对信息化的要求也越来越高。在对信息科2023年度全年的工作肯定的同时提出了以下要求：

一、要实事求是制定目标。要立足于我院当前现状，科主任把关整体方向，科室员工要详细了解各业务相关需求。

二、要加强学习，提高个人业务能力。要加强相互之间的学习，体现自我价值。

三、要转变理念，主动担当作为。在信息系统上线后，思考如何闭环管理、持续改进，同时加强沟通、团结协作，持续做好培训工作。

四、要立足本职，创新工作。要加强外派学习和软件开发，推动医院的信息化科研建设。

五、要保障安全。加强基础安全建设，包括网络安全、数据安全、科室安全、消防安全等，全面保障安全生产。

六、要加强宣传工作。在新系统、新项目上线时，要及时通过院内网站、公众号等报道宣传。

希望全体人员不断提升、不断成长，2024年齐心协力，让医院信息化工作更上一个台阶。