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| 宣城中心医院召开门诊医技等科室创建三级综合医院工作会议 |
| 发布日期：2012/3/30 发布者：管理员 阅读次数：5957 次 [关闭] |
我院创建三级综合医院工作正紧锣密鼓的推进，3月27日下午3：00在四楼会议厅，召开了门诊医技等部分非临床科室创建三级综合医院工作会议。参会人员有院领导方向宏、刘泽敏、王勇、阮元峰、陈拥军、吴景梅、章文玲；相关科室有门诊、医保办、中医科、各医技功能科室、信息科、设备科室的主任、副主任、科秘书；总务、保障部门主任、副主任；药剂科主任、副主任、各药房负责人；职能科室有质管科、医务处、科教科、三甲办。
会议由三甲办李良燕副主任主持。首先三甲办王小平主任就三级医院创建布置以下工作：1.统一认识，认真组织学习、领会标准；2.涉及到收费的各功能检查科室,收费项目必须公开上墙(各科室和财务科核准后,交总务科统一制作)；3.制定各种岗位职责,(包括特殊工种)；4.各科室成立创建小组,制定本部门的各种应急预案,并进行演练；5.部分科室近期要开展的重点工作。
接着质管科周敏主任就质量管理提出以下要求：1.评审标准要逐一理解,有时一句话涵盖许多工作；2.信息科不仅是一科的工作,要和各科室成立连动的管理小组,确保临床科室的电脑处在良好的功能状态,要和各相关科定如病案室,统计、财务科等合作,要能调出动态信息，要建立快速查询系统；3.总务科要有水、电、气等各种安全制度,工作流程,维修记录；4.设备科对大型设备要有使用率,阳性率, 财务分析,等定期分析报告；6.检验科的危急值设置必须与临床相关科室医师共同讨论，并报医务科备案发文；特殊临床检验项目可以委托其他实验室，委托检验项目需在医务科备案，并有批复。应留存有委托实验室的注册资料和能力证明文件。7.影像科的大型设备要有完整的操作规程并落，质控网络有1名科室负责人担任组长，有定期质控评价记录,坚持集体阅片制度及主任或专业组副高以上职称医师到临床科室阅片和参加临床讨论的记录；8.功能科的操作规程要上墙,现场检测；9,药学办要有质控小组,每月检查。
随后医务科方卫东主任就全院医疗质量及安全开展和检查情况分别介绍了：1.检查方法；2.检查特点；3.依法执业和持证上岗；4.医疗技术准入管理；5.核心制度的落实；6.以患者为中心开展服务，保障患者的权利，7.对患者安全的管理，8.医疗管理组织应开展的工作，9.规范围手术期抗菌药物使用，一类切口预防性使用制度、执行情况。并表示医务处将积极配合、支持、协调各科室合力创建三级综合医院。
吴景梅副院长在谈到门诊工作时强调：门诊部涉及到的科室多，是医院的窗口，要特别体现出优质的服务意识，做好服务态度和服务流程的工作，还有几个硬条件必须达到：等候时间不能大于10分钟，；三种预约方式的预约门诊必须开展；
陈拥军副院长指出：动员大会过后，临床科室大都数已经行动起来了，医技科室也应当说不例外；要统一认识，逐项理解评审标准，认真落实到人，不要出现差不多的局面；各科的岗位职责、制度等等需要上墙的要上交到院部统一办理；软件资料不能丢分，有的硬件要特事特办。
纪委王勇书记强调：1 提高认识，不能以为分值少而拖全院后腿，信息科、设备科都是为临床一线服务的，全院管理一盘棋，力争一分不能丢；2 不能失去信心，有的条款暂时不能理解的不能有畏难情绪；3. 要有大局意识，每一项工作都要加强联系，各部门之间多沟通。4 狠抓落实，做好指标分解和人员落实，要有时间表，工作要做战略性调整，通过创建全面提升全院的管理水平和业务能力。
刘泽敏副院长在讲话中指出：全院工作已转到一个口号：那就是创建三级综合医院，创建三级综合医院是今年或明年的一个工作重点，制度的制定，软件的落实要靠在座的和全院所有人；最高目标已经明确，创建三级综合医院工作历史性的落在我们这一代人身上，我们义不容辞。就创建工作，刘院长强调：1.分条解读标准，2.注意多科室标准的交叉性，注意相关工作衔接，3.各种制度、流程、怎么做？要扎扎实实，4.别人的东西可以借鉴，但必须符合自己的特点。
最后方向宏书记总结指出：上周全院医疗质量管理会议后，形势喜人，绝大多数临床科室都立即行动起来了，创建三级综合医院是全院每一个职工的大事，希望大家也立即行动起来；省、市、区领导都大力支持，尤其是省医政处阮处长亲临我院调研，给了我们莫大的鼓舞；创建工作时间紧、任务重，原则上软件上一分不能丢，硬件能补则补，尽量争取。就创建工作特别强调：1.层层发动，全员参与；2.尽快安排落实，每个科室成立创建小组，科主任担任组长，任务要分解，专人专管，每周碰头、协调、了解进程；3.认真学习标准，逐字逐句理解；4.注意奖惩结合；5.各职能科室布置下去的任务要尽快落实。
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