首先，信息科全体员工立足个人职责分工，分别汇报了2021年完成的重点工作、存在的不足、2022年的各自分管的信息化建设工作计划等。

随后，信息科李云超主任从2021年度工作概述、科室成果展示、工作存在不足及2022年度工作部署等四个方面进行了全面汇报。2021年，我院成为全省第九家、宣城市首家通过国家医院信息系统标准化互联互通四甲测评单位；通过省、市卫健委电子病历四级评审；在市级医疗信息化质控检查中获得第一名；完成单病种、核酸检测自助等多个项目上线；完成卒中、重症、追溯等多个项目招标及其他工作。在取得成绩的同时也存在一些不足，如部分项目未完成建设、部分工作推进缓慢、部分项目使用效果未达到预期等。2022年信息化建设初步规划主要有：加强网络安全和数据安全建设，统筹医院信息化建设，科室人员配合业务科室做好信息系统建设及维护工作，完成项目高质量建设。

分管副院长吴景梅听完汇报后，肯定了2021年度信息化建设全年的工作，提出了六点要求：第一、结合自己工作职责，明确工作缺失，通过信息化去提升医院的高质量发展；第二、做到信息化建设的科学化、精准化、便捷化、规范化；第三、要深入临床一线，明确目标，做到目标责任制；第四、重视宣传，做到一事一宣传，让患者知晓医院信息化为患者提供的便民服务，并要以文字、图片、讲解等多种形式进行集中宣传；第五、加强医院数据安全和网络安全建设；第六、加强学习，提升个人专业技术能力。吴院长还表示：在三甲医院创建的整体目标前提下，做好信息化方面的特色建设，鼓励信息科全体员工一起向未来，一起赢未来，尽职尽责为医院的信息化发展奉献力量。

院党委书记、院长夏亮强调：信息科是医院信息化建设的负责部门，是平均年龄最年轻的科室之一，经历了从无到有，从小到大。我院的信息化水平在信息科的不懈努力下伴随着医院的发展不断壮大，在全市的医疗机构中处于领跑地位。从医院的管理角度来说，信息系统是医院的中枢神经，对专业性要求很高，工作内容繁杂，特别是疫情也增加了对信息化的要求和难度。

最后，夏亮院长提前向信息科全体员工致以新春的问候和美好的祝福，也对信息化建设提出了殷切的希望：在今后的工作中要在巩固成绩的基础上不断的创新； 所有人要深入临床一线，与临床沟通，争做复合型人才；要树立“让患者少跑腿，让数据多跑路”的理念；多开动脑筋，思考如何为患者提供更便捷化、更人性化的服务。只有积极主动的工作态度结合自身的职责变为最终的行动，才能良性循环，信息化建设和医院才能更好更快的发展。

供 稿/周力伟  供 图/吴 奇  编 辑/郝安平  审 核/吴景梅