在院部的统一部署及分管领导的指导下，在相关科室的大力配合下，按照“统一方法、统一步骤、统一要求、分类实施”的原则，分五个盘点清理小组历经八天对全院固定资产进行了实地、全面、彻底的清点，共清点资产8061件，账实相符8059件，相符率达99.98%；账实不符2件，占0.02%；盘盈资产61件，占0.76%。 

    此次盘点自筹备到盘点结束，共计36天，前期制定了盘点清理工作实施方案，明确了工作目标、盘点清理的范围、期限及要求，并成立了相应的机构，同时，制定了各组的主要职责，对各小组的任务及清理盘点范围进行了明确的划分，让大家有章可循。在全院中层干部例会上，布置了相关工作，要求各科资产负责人对照财务科下发的本科固定资产一览表先自查，同时按院部规划配合资产盘点清理小组做好盘点工作。盘点清理结束对各科存在的问题进行了汇总，并反馈到相关科室，均得到科室资产管理人员的确认与认可。

    从盘点结果来看，绝大部分科室管理较好，但仍存在一些问题，例如，规格型号不符、资产转移至其他科室未办理转移手续等，在今后的固定资产管理中，各科室应注意以下几点：

    1、资产出科应办理相应的报废、转移手续；

    2、维修改造中包含的资产、物品要单独列出，作为固定资产管理；

    3、捐赠、投放的资产要完善财务手续。