随着新院区即将搬迁，医院房屋面积的扩展，住院病人的快速增加，各种能源的消耗也大幅上升，据财务部门统计，2017年1月我院水、电、气耗资达万元，对此，医院要把节能降耗作为后勤日常工作重点来抓。

1、加强内部节能管理

（1）、加强制度建设。建立相应的节能降耗管理制度，以促使节水、节电、节能工作落实到位。

（2）、抓好源头管理。在基建工作中，优先采用节能新工艺、新材料、新设备，如：水龙头采用陶瓷芯水阀、厕所一律采用抽水便器、照明采用日光节能灯、热力管采用优质保温材料包裹等。

（3）、加强宣传教育。在医院必要等场所和部位设置节水、节电、节能等告示牌或标识，起到了提示和宣传作用。

（4）、加强用能设备等日常维护。督促各病区、科室科室负责人在设备日常使用中加强管理，设备如有异常及时报修，后勤维修人员加强巡视，发现如有跑、冒、滴、漏现象，及时修理，堵塞漏洞。

（5）、做好核算管理。结合财务科等经济核算管理，把水、电、汽能源等使用列入核算管理内容，并与各病区、科室负责人管理目标责任制挂钩，定期考核、严格奖惩。

二、运用管理与技术手段，落实医院节能降耗工作

1、用水方面

（1）采取绿化灌溉微喷式管理，推行消防水池用水二次利用。（2）实行生活用水及热水的限时供应规定，其中，病房洗澡用水供应时间为20:00—23:00，热水供应为三餐时间段集中供应。

2、用电方面

（1）对亮化灯、路灯、登实行定时管理，安装定时开关。

（2）、利用红外线控制电灯的开关—当人进入房间时可随时亮起，当人离开房间时就关闭；（3）利用光控控制电灯的开与关—当房间自然光线足够时，人进入房间也不会开启。

（4）全部安装节能灯，实现节能灯100%覆盖率。

（5）制定空调使用管理规定，严格奖惩，以制定控制能耗；对空调末端系统进行定期清洗，降低风阻力，提高运行效率，降低运行成本。

3、用气方面

（1）、严格执行锅炉维保制度，定期对锅炉内部进行清洗，提高锅炉运行效率，降低运行成本。

（2）、安装省煤器，利用排烟管的温度使进入锅炉内的水温升高至40—50度，大大降低了能耗。