2013年5月31日，在方向宏书记主持下，召开了由三甲办、医务部、护理部、质管科、院感办、科教科等职能科室负责人参加的三级医院创建务虚会。会上首先由王小平主任向各位汇报了前期三甲办在全院各临床科室和部分职能科室走访的情况，随后与会的各部门负责人分别介绍了本科室现阶段“三甲”创建的工作进展，工作中的亮点和不足及困惑，与会者一致认为：二级甲等医院复评审的圆满结束，标志着我院的等级医院创建完成了一项阶段性工作。但随着阶段性工作的完成，部分工作略有松懈。随着新大楼竣工的日益临近，意味着我院对三级医院的硬件要求也将基本得到满足，那么直视我院现在距三级医院评审标准的软件要求还存在着的差距，怎么办？毫无疑问，全院职工必须面对困难和差距，对照标准脚踏实地、一步一个脚印地去工作。最后方书记指出：1、目前病人多、病人增速快，在目前的条件下，全院各级领导和广大职工都在为多收病人、为病人服务好而努力工作，但三级医院的创建不是一蹴而就的，更不是空中楼阁。全院要一盘棋，就像盖大楼一样必须有良好的基础、好的结构、一层一层地去完成。2、评审标准中的技术指标和各学科的专业水平，就是三级医院创建的基础。3、新的评审标准已发放三个多月，希望各临床科室，各职能部门对照标准，结合本专业学科、本岗位对创建三级医院要有规化和计划，特别是在科室的人才建设、梯队结构，三级医院技术指标病例是否能完成？怎样完成 ？本学科论文发表情况？是否能发表一部分高水平、高质量的文章；另外新技术、新项目的开展也不是一口气能完成的，要有思路、要有人才。4、三级医院创建的核心还是评技术水平，评医疗质量，评管理水平和质量。5、希望各职能部门近期就三级医院工作再做一次梳理，召开专门的会议，科内再做一次动员，使创建工作能逐步深入。