院长  章俊祥

    随着医改的推进，县级公立医院“量”的井喷式增长黄金期已经过去，发展着力点便落在了“质”上。2016年，我院在这场改革中，如何寻找新的增长点，保持可持续发展，是摆在我们医务人员面前的新的课题。

    作为安徽省皖南地区一所三级综合性医院，宣城中心医院开放床位650张，于2012年12月15日实施县级公立医院改革。三年来，通过强学科、引进新技术、培养人才等内涵建设，提升了服务能力, 降低了药品、耗材比例，促进了运行机制改革。通过收入结构调整，在床位等硬件没有增加的前提下，业务量得到了快速增长。

    一、 选拔事业性强、业务好、医德医风好的学科带头人。

      用好一名学科带头人，能带动一个专科的快速发展，如我院名医工作室心内科曲虹主任、妇产科孙艳主任，还有神经内科、泌尿外科、检验科、病理科、新生儿科主任的选拔任用，带领我院的专科水平达到省级医院水平，不断的培育我院的重点专科。重视高学历、高职称人才的培养和运用，充分调动每个医务人员的积极性，给你舞台，给你平台，有所作为。

    二、注重核心数据，使改革运行和绩效考核更为科学。

    医院管理第一要务是“数据”，不能只要漂亮的数据，更要准确的数据，我院加强了信息化建设，成立了独立的一级职能学科，为数据提供保障。把药占比、耗占比、次均费用作为两大抓手，准确把握新常态下的新特征、新要求，正确运用数据，研判形势，坚持扩大总量与提高质量并重。

    三、加强劳动纪律督查力度，开展各项安全检查，确保核心制度的落实。

    全年由院纪委牵头组织劳动纪律和医德医风、行为规范大检查8次，检查结果实行全院公布，按照医德医风规范进行奖惩。狠抓医疗、护理质量，每月组织质量检查，严格落实各项核心制度。全年医患纠纷发生率大幅度下降，医疗纠纷赔付在同级医院是最低的。

    四、让员工幸福，让患者满意。

    什么样的医院才是最好的医院，什么样的管理才是最佳管理。近年来，我院通过评先评优活动的开展，树立了正能量，提高了医务人员的工作积极性。通过多种形式的活动，如书法比赛，跑步比赛等活动开展，增加了职工凝聚力，加强了员工的团结和友谊，提高了身体素质。通过民主考评活动开展和中层干部的年度测评和考核，强化了管理，提高了患者满意度。人事改革和绩效分配实行定岗定编、按劳分配、优劳优得、向临床一线倾斜的原则，员工幸福指数不断提高。

    新的一年，让我们共同努力，创造新的辉煌。