整体化护理排班模式的改革
根据我科护理人员层级分明，哺乳期人员多的人员结构特点，结合泌尿科病人个性化需求特色以及每日工作量的分布特点，12月份以来我科试行了整体化护理排班模式的改革。
新型排班模式因人施用，新老搭配，实行既有分工又有合作的原则。责任护士分2大组，4小组，每一小组分管8张床，实行扁平式分管病人，每一大组由1名护理组长或高年资护士，1名N2护士或助理护士组成，由高年资护士根据本组病人的情况弹性分配各小组工作，实行扁平式护理病人，层级式监管工作。改革后的排班班次改为主班、责护班、早晚班，取消了原有的早治班，将护士的人力尽可能地充入到病房责护班中，护士分管的病人数减少，将早治班的配药，换液等工作纳入到责护班中，责任护士工作项目增多变细，但工作半径大大缩小，由原来责任制护理排班模式向责任制整体化护理排班模式为转变。
实行责任制整体化护理排班模式取得的成效有：1.病人的所有治疗、护理、心理、健康指导均由责任护士一人承担，实现护士对病人的全面了解；2.护士人员相对固定，所分管的病人数减少了，对病情掌握熟悉，护理工作半径得到大大减小；3.利于发挥高年资、高职称护士作用，使高年资护士有成就感，低年资护士有安全感；4.对于病人而言，沟通途径直接，意愿表达快捷，有归属感；5.医护配合方便，当病人病情有变化时，医生可直接与责任护士沟通。
对于这种整体化护理排班模式的改革，我科正在一步步实行中，护士长也亲自体验了责护班的工作，在实践过程中不断探索，通过与护士和病人有效沟通，发现问题，不断改进，在工作中逐步完善。
